浅谈奖励与问责

在企业的各项工作中，每年奖励的各种先进不少，奖励无疑调动了各个方面的积极性，推动和促进了工作。但笔者认为，在奖励好的、优秀的同时，也应当问责那些做的不好的、表现差的。

奖励先进，正面引导，是一种工作方法，其作用显而易见。然而在企业中有另外一种状况，就是讲面子不讲原则，问题往往被大事化小，小事不当回事，这也是企业发展的大忌。长此以往，企业的制度将成为摆设，执行力也将大打折扣。

有奖励更要有问责，这是职工群众的声音。一是问责可以有效帮助别人，二是问责可以提高公信力，其效果不差于奖励。

一是问责可以有效帮助别人。我们谈到问责，不要大惊小怪，但必须高度认识。批评与自我批评是党的工作法宝，问责是“关心”应当会引起当事人高度警觉，问责不是为打板子，而是为更为有效的帮助别人。防微杜渐，问责的精髓和道理就在这里。我们一定感恩问责过我们的人，在生命中享受如此照顾，时时使自己常思己过，如果你对问责过你的人，心怀嫉恨，那就是大错特错。

二是问责可以提高公信力。一个好人，应当勇于承担责任。问责也是从实际出发，不是“整人”，也不是和谁“过不去”。对于问题不问责是非常危险的，会给人一种错觉，会让犯了错误的人理直气壮，那就难谈公信。问责的震撼作用不可低估，而提高一个企业的公信力就是提振职工对企业发展的信心。有错问责，职工群众一定欢迎，让真实替代假话，真功实做有利于企业发展。

三是问责是对人的尊重。小的错事得到问责，大的事情才会用心把握。我常听到说你还有人批评，说明你还能进步。常挂在人们嘴边的话，折射出无限的人生哲理。在解决实际工作中，适当的运用问责手段，是尊重人的表现，更是推进工作的有效形式。问责会让人更加用心做事，把事情做好。有奖励更要有问责就是说公平正义在任何时代都不过时，尤其在企业加快转型发展的时候不妨思考一下，问责的应有作用。