本报商州讯近5个月以来，集团公司西南工指把每周一次的交班会一律放到施工现场召开，既转变了工作作风，又有利于现场问题的及时解决，受到了职工们的普遍称赞，并提高了工作效率。

从二季度开始，西南工指掀起了以攻克边坡、挡墙等附属物难关为重点的大干高潮。越是大干，越是要组织协调好。指挥部把会场搬到了现场，就是为了使会议更具针对性，更好地解决实际问题。不论烈日暴晒还是刮风下雨，例行调度交班会通通放到施工现场召开，参加人员除工指各部门负责人和各经理部经理外，还包括项目经理部党组织的书记以及总工、工程部长、物资部长等。所去的现场，有工程质量、进度比较好的工点，但更多的是存在不足的工点。对发现的问题，除施工单位分析原因和提出整改措施外，所有参加单位和工指各部门必须发言，分析其不足之处。工指常务副指挥长杨春光介绍道，我们要在全管段创精品，任何分项工程都必须充分重视，有一个地方有瑕疵，人家都会说是“中铁四局不行”，而不会说是这个经理部或这个队有问题。现场查不足，有问题的单位脸上无光，兄弟单位也有压力，因而大家都争着自觉地把工作干好。当问及下雨天这个会怎么开时，杨春光风趣地说，全管段的隧道比较多，往隧道里一钻不就行了嘛。

工地交班会有力地促进了各项工作的开展，各经理部把压力变成动力，精心组织施工生产。到7月底，全管段的主体工程已全部完工，附属工程已完成90%以上，可望在9月底达到铺轨标准，比计划工期提前10个月。

(刊于2002年)