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【消息类】资金集中管理带来“拳头”效应

本报合肥讯“全集团去年资金集中管理、使用形成的拳头效应,使全集团年减少贷款两个亿,实现综合效益两千万元。”在2月22日召开的集团公司首届二次职代会上,集团公司总经理程聚生扼要介绍了加强财务管理取得的成绩。

作为全集团“三大管理”之一的财务管理,去年推出了一系列新的措施。程聚生评价说,全集团的资金管理推行现金结算的方式,有效地解决了过去的一些账目不清等问题。对资金的集中管理、使用,改变了过去资金管理各自为政而部分单位低利息存款、高利息贷款的不利局面。取得银行授信67亿元,显示了中铁四局在社会上的良好信誉,完全满足了营销和施工生产的需要。

资金管理的加强和财务制度改革的深化,为全集团取得良好的经济效益做出了突出贡献。去年,全集团在消化免票取消带来的5000多万元差旅费成本压力,以及办公大楼、黄山疗养院装修投入数千万元的基础上,仍然实现盈利,并全部完成了上级下达的各项经济指标。

(刊于2002年)

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