工程总公司党委书记石大华称赞一公司

过去“困难单位”今日“十亿富翁”

本报合肥讯1月27日，中共中央候补委员、总公司党委书记石大华在向兄弟单位困难职工送温暖途中，特意来到他的“联系点”——一公司。听取了一公司党委书记徐敦美的简要工作汇报后，石大华高兴地说：“几年前我来这里，你们还是一个困难单位。去年营销额突破十亿元，真没想到你们发展这么快!”

1998年，一处(2000年改制前名称)处于最困难时期，施工任务严重不足，大批员工下岗，连按时发放在岗人员的生活费也很困难。此时，石大华书记来到作为自己联系点的一处，与大家一起认真分析形势，查问题，找不足，给干部职工鼓劲，指导企业走规模经营之路。临别前，石书记甚至不忍心在一处吃顿便饭。时隔4年，一公司以张河川、沈尧兴和徐敦美、吴家兴为主要领导的两届班子，以营销为龙头，励精图治，强化管理，真抓实干，企业生产、营销连年登上新台阶。听说一公司已从全集团的困难单位一跃发展成为先进单位，不仅偿还了陈年旧账，还积累了一定的家底时，石书记连声称赞：“好!工作做得好!”并高兴地说：“以后有机会一定来吃这顿饭。”

去年，新调整的一公司领导班子格外重视营销工作，在抓好营销队伍建设，配齐配足营销工作所必需的软、硬件设施，对营销工作处处开绿灯的同时，立足于投大标、投重点标的工作思路，收到了显著成效：全年中标5000万元以上的大标有西禹高速公路、广祠高速公路、亳阜高速公路、信九高速公路路面摊铺、上海F1国际赛车场等项目。特别是在安徽高速公路建设市场连中三标，取得了新的突破。营销过程中，公司审慎决策，适度取舍，主动放弃一些小标和把握不大的标，使公司领导和营销人员能够集中精力投大标和重点标，生产人员能集中精力抓好施工生产，并在生产过程中搞好变更设计、调概索赔等二次经营，使企业经济效益和营销额同步增长，员工也得到了更多的实惠。

去年，一公司还拓展了新的施工领域，如在亚洲处于领先水平的上海F1赛车场建设中也占有一席之地;除在一些传统的施工生产区域如河南及上海、长沙等地实现了新的滚动发展，还在西北和安徽地区区域经营上取得了较大的突破。

(刊于2003年)