一公司石武(河南段)

二分部连续四个月产值五千万

本报许昌讯一个基层的分项目部，连续四个月施工产值超过5000万元，这在全局尚不多见。一公司石武二分部就是这个奇迹的创造者。从2月下旬到6月下旬，这个分部完成施工产值2?2亿元，最高月产值突破6000万元，创造了新的石武施工速度。

一公司石武二分部管段仅2公里多，地处河南许昌郊区。由于施工图纸今年2月份才到达，且工作面狭小，加之征地拆迁量大且难度较高，施工高产稳产难上加难。分部经理万维胜、党工委书记朱恩胜带领员工苦干加巧干，迅速打开了大干局面。他们利用红线内土地建起拌合站，节约临时用地70亩，按临时用地租地价折算，减少支出近百万元。许昌东站一个400多户的居民区需拆迁164户，站场用地上还需拆迁养鸡厂、预制件厂等，取得用地非常困难。分部积极与居民沟通的同时，还以书面的形式向许昌市委、市政府如实反映情况，得到了积极回应和大力支持。3月22日至29日，许昌市领导亲自带领庞大的征迁组进驻工地。拆迁组包保到人，联系到户，短短一周，拆迁工作全面告捷。

分部非常珍惜来之不易的大干局面，以局经理部“大干100天”劳动竞赛活动为契机，组织了数百台(套)设备，结构物施工和土方会战同时进行。仅软土路基处理就有30多台桩机同时施工。分部推行管理工作无缝隙对接，42名管理人员两班倒现场值班，规定交班时间达1小时之久，以确保做好工作的全面交接不留漏洞，进而保证施工进度、安全、质量始终处于可控状态。在组织大干的同时，分部严格抓好细节，抓好成本管理，现场所用的地材全部过磅，一票四联，使得监控过程不留空白。一公司主要领导经常来工地指导工作，帮助解决施工难题，成了分部连创高产的有力保障。据局经理部领导介绍，二分部的施工生产后来居上，连续两次获得局经理部劳动竞赛第一名，让人刮目相看。驻地监理起初担心路基填筑太快质量不过关，监理站主任孙国宏多次前来亲自检测，结果各项指标都达到或优于设计标准，的确做到了又好又快施工。

(刊于2009年)