——局大连工程第一项目经理部严控成本管理纪实

1996年9月，五处人像平常一样阅读处两办的《简报》时，发现有一连串的没想到：没想到此前没怎么听说过的大连引水工程受到了局长专程打来电话表扬;没想到以较低标价中标的工程干了70%，验工计价已超过标底，取得了显著的经济效益;没想到由五处53名干部职工组成的局大连工程第一项目经理部在竞争激烈的20多家施工企业中尽显风流，连续夺得大连市引水工程指挥部颁发的工程质量第一名流动红旗，获安全生产第二名，并在表彰会上介绍经验……一连串的没想到之后，人们不禁要探究：奇迹是怎样创造的?

今年元月初，吴西连受命到局大连引水工程第一项目经理部任经理时，工程开工已近半年。其时，由于前期准备工作较多，工程形象进度不甚理想，甲方多次致电我局和五处，要求加快施工进度。五处处长程聚生亲自点将，抽调以擅打硬仗闻名的吴西连去大连工点。

打隧道对吴西连来说并不是件艰难的事。但他考虑得更多的是以低标价中标的项目极有可能发生亏损，如何在确保安全质量的同时能够转亏为盈。吴西连认为，管理工作千头万绪，首先必须从控制成本入手。于是，一系列行之有效、又紧密联系施工实际的办法纷纷付诸实施。

比如材料管理，对施工中用量较大的钢管、钢槽、导管、模板等，经理部派出专业人员调查了整个辽宁的钢材市场，发现鞍钢的钢材每吨比大连市场便宜500元至800元，仅此一项，1200多吨钢材可节约资金近百万元。临时照明线路用的铝线，市价每公斤21元，经理部打听到有家企业出让多余铝线，经洽谈以每公斤8元的价格买了回来。在工地，吴西连指着堆码整齐、有棱有角的砂石堆告诉记者，经理部对大堆料一律实行先卸料堆码整齐再量方，并尽可能在材料价格较低时多进料，既堵住了虚方漏洞，又节约料差费用。

再比如机械设备的投入。经理部通过调查发现，有的设备从处基地运到大连，运费差不多就可以购置新设备了。他们通过市场调查，先后以原价30%～40%的价格从大连一带的国有厂矿买回一批大半新的二手设备，受益匪浅。经理部购回6台空压机，仅花12万元，使用至今故障很少。在此开机的处修配厂老职工吕新宽指着运转正欢的设备说：“我看这些伙计至少还可以使用10年。”而一台新机的价格就要6万元。

既要让付出辛勤劳动的职工得到实惠，又要考虑到企业整体的经济效益。在控制劳务费支出方面，经理部也颇费了一番功夫。他们从确保施工、安全和降低成本入手，研究制定了详细的承包方案，做到人尽其力，人尽其责。加工钢支护，按常规定额，至少需8个人，但田廷贵、张家新、李向阳3名职工主动申请承包了全部活计，均按时按质完成任务，既省下了5个人的开支，又使承包职工适当地多拿了奖金。在这里，民工施工队也得向经理部交一定数额的质量工期保证金，干得好坏同样有奖罚。5号支洞按期打到主洞，经理部一次奖励民工队6000元。有人认为这笔开销可以不花，吴西连道：工期保住了，经理部从市工指获得5万元奖金，这笔账一算不就明白了?

严格控制成本，千方百计开源节流，经理部将涓涓细流汇成可观的效益长河。这样的例子俯拾即是。像隧道的二次衬砌，按常规需使用台车，考虑到洞面较小，设计定做台车需资金上百万元，而且今后不一定再用得上，浪费较大。技术人员因地制宜设计制作了四个钢架，每个造价不到万元。出碴也未用专用设备，而是利用社会上闲置的翻斗车，节约支出三分之二。

经理部还定期进行成本核算，吴西连认为，只身在外干工程，不能一味地依赖局和处，等、靠只会贻误良机，必须靠自己才能取得工作的主动权。要干中算、算中干，该挣的钱一分也不能少，该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能多，因此，人人都必须绷紧成本这根弦。他经常询问身边的管理人员：国家规定的政策性调差有哪些?地材索赔、停电索赔如何进行，等等。

经理部一班人在总结一年多来的工作时说，干大的项目自然欣喜，但项目大并不意味着效益多，工程小并不意味着效益就差，小工程同样可以树大信誉、创大效益。从已完工程的验工计价看，市场已经并继续印证着他们的思路。

由于信誉好，经理部驻地的莲山镇领导找到吴西连，非要把一栋办公楼工程交给他们施工不可，目前工程已基本竣工;大连的一条铁路专用线准备开工，业主又特意邀请他们前去投标。吴西连认为，东北的建筑市场前景广阔，虽然竞争激烈，但他们有信心通过不懈的努力，使四局这面旗帜在辽东大地高高飘扬。

(刊于1996年)