——局经营计划处处长谭军山、副处长张亦黎一席谈

今年前8个月，全局共承揽工程68项，合同价5?7亿元，距年度目标尚有较大的差距。今后将如何加强经营工作?局领导干部会议前夕，记者就此采访了局经计处处长谭军山、副处长张亦黎。

他们介绍说，前8个月的经营成果不尽理想的主要原因是，国家宏观调控逐步深化，新开项目少，资金到位率低，且公路、市政、房建等行业地方保护主义色彩日显;局、处经营力量不足，力度不够，部分在建工程的质量、工期也影响了我局的声誉，使承揽工程格外艰难。针对此，经计处经过仔细研究和慎重考虑，将在这次会议上提交一份《关于加强经营工作的意见》。

两位处领导向记者谈了他们对这份文件及下一步的经营工作的具体意见。

——之所以要把进一步解放思想、转变观念放在第一位，是由于一些人的思维仍停留在中央级企业没有风险这种惯性模式上，认为没有活干了，国家不会不管，有些领导也把主要精力放在抓生产上，市场经营观念至今不到位。对此，我们提出了“十破十立”，旨在彻底更新观念。

——现在全局经营力量相对薄弱，就局经计处而言，靠几名处领导和经营科的一名同志整日在外奔波是远远不够的，各处的情况亦如此。这次我们对局处的经营班子和业务人员的配备提出了新的要求，同时也是为局经营工作持续稳定发展储备人才。

——占领和扩大建筑市场是发展经营的必要条件。要把我们传统的铁路优势项目扩展到市政、公路、桥涵等各个方面，前8个月中标的工程均为市政、公路工程，近期经营工作的重点仍在这些项目上。

——实行重点项目投标项目负责制，从信息跟踪到资格预审、编标、审定标书、投标答辩、签约等投标全过程，局处指定专人，组成投标项目小组，负责该项目的全部工作，定期向局长、处长汇报。这有利于更好地加强领导，提高经营工作效率。另外，局初步划分处的经营区域，是为了更好地用好铁四局这块牌子，做到既分工负责，又相互协作，以充分发挥企业的集团优势。

此外，发挥局、处驻外机构的作用，根据经营成果对经营人员实行重奖重罚，加强经营队伍建设等，也是加大经营工作力度的重要方面。

(刊于1996年)