局实行机关干部下基层挂职锻炼已有一年半时间了。挂职干部在基层的工作学习情况如何?从基层的反馈信息和局干部部的跟踪了解情况来看，中青年干部到基层后有利于他们将理论紧密联系实际开展各项工作，有利于将机关工作作风与基层进行有机的融合，有利于他们自身能力和业务素质进一步提高，有利于一线干部与他们的相互学习。在一线，挂职干部大有作为。

局派干部到基层挂职锻炼，是局党委为培养跨世纪领导干部、为企业发展储备后备人才队伍所推出的一项重要举措。从1995年起，局、处机关陆续派出45岁以下、政治素质高、责任心强、文化程度高、经历比较单一、缺乏基层工作经验的同志，到施工生产一线挂职锻炼。这些挂职干部服从组织和企业的安排，到一线后迅速转变观念，尽快融入新的集体中，在生产管理中经受了考验，增长了才干。

挂职干部在基层大多直接参与施工生产管理。经计处的吴锋到六处上海总公司浦东第二分公司挂职锻炼。一到单位，吴锋很快将已掌握的工程投标知识与工程施工组织设计、工艺流程等专业知识有机地结合起来，并应用到工作中。在参加甲方召开的工程例会上，吴锋设计的“浦城路地道立交工程计划管理程序图”，受到一致好评。在工地，吴锋干中学学中干，还拜了担任过18年工班长的安全员黄季钦为师学习安全知识，在现场大胆管理，受到了挂职单位干部职工的一致好评。到四处二段挂职的局工会干部洪爱成，担任副段长不久便能独当一面。除直接参与生产经营管理外，他还分管公安、生活、卫生、行车等项具体工作。在合肥枢纽工地，为处理路地纠纷，洪爱成被一个老乡推下水塘。他上岸后不急不躁，仍苦口婆心以施工为重任对其晓之以理，终于使施工顺利进行。

大多数挂职干部在密切干群关系上都做出了表率。干部部的曹东平到二处二段担任党委副书记。每到工地蹲点，曹东平总是与工人同吃同干同住。大年三十，他到每个工班宿舍给职工敬酒，晚上到隧道里给作业的工人敬烟。第二天，利用会摄影的一技之长，挨个给每个工班的职工照集体相，使职工深受感动。他提出的调整工序建议被采纳后，创造了引水隧道单月成峒130米的好成绩。职工们说：“我们欢迎这样的挂职干部。”到一处四段阜九工点挂职的刘怀永，在工地受到大水围困时，第一个跳入水中抢险。在他的表率作用带动下，职工们纷纷加入抢险行列，工地转危为安。刘怀永还为单位找到了700万元的外委工程任务。去年，他被职工推举为“局阜九十佳干部”。到五处二段挂职锻炼的局干部部张戈，短时间内适应岗位要求后，负责起了襄北枢纽站修所及站场Ⅰ、Ⅱ道平交道的验交工作。张戈还在段民工管理、施工计划管理和内部协调工作上开动脑筋，为段里分忧解难。

挂职干部普遍反映，在基层，他们更加深入地了解了我局施工一线的现状，熟悉了施工生产管理的各项程序，同时对存在的问题进行了认真思考，并及时向局干部部和挂职单位汇报了自己的意见和建议。

目前，又一批挂职干部走上了基层第一线。

(刊于1996年)