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【通讯类】凭责任心和良心干工作

——记五公司副总经理兼青藏项目部经理翁赋勇

在青藏线第15标段,若问起集团公司这么多项目经理部,哪位经理在山上坚守的时间最长,工指领导会毫不犹豫地告诉你:当然是五项目队的翁赋勇了,他一年在山下的时间仅10天左右。

是不是翁赋勇的身体特别适应高原?也不尽然。去年青藏线复工不久,身材单薄的翁赋勇直接从五公司漳诏高速公路工地赶到海拔4700多米的雁石坪地区。初到高原,剧烈的高原反应,使他头痛得连对面的人都看不清楚。翁赋勇想,自己是一名共产党员,组织上派他来到这里挑重担,是对他的信任和考验,自己一定要对得起领导和职工的信任,凭责任心和良心,在干好工作的同时带好队伍。

翁赋勇把多年养成的雷厉风行的工作作风带到了高原。针对前期工作不尽如人意等情况,他从整顿职工队伍入手抓整改。经理部制定和完善了22项规章制度,领导班子成员带头执行。每周两次大点名会上,他要求经理部班子成员哪怕前晚工作再晚,点名时也要起床到场,为100多名职工作表率。他自己更是身体力行。多年来,翁赋勇养成基本上每天步行上工地检查的习惯,在青藏线也不间断。在高原上稍微动一动都很费体力,哪怕是开车也是如此。翁赋勇想减轻司机负担,就坚持每天步行上路基,先沿左边看一遍,回来时从右边看一遍,以便全面了解工地情况,发现问题及时解决。翁赋勇还向记者袒露了心迹:自己不定时上工地,既可以为职工做榜样,又可以检查职工们是否坚守岗位,特别是混凝土施工等是否连续作业,进而可以保证施工质量。

由于地理位置的原因,青海西藏交界的地方太阳落山时通常在晚上八点多。但翁赋勇能每晚10点半就到职工宿舍查岗,使不值班职工安心休息。在五经理部,职工工资除少部分直接发给他们本人外,大部分被经理部安排寄到后方家属手中。翁赋勇说,这样做,可以避免意外情况的发生,是对职工负责,对职工家属负责,也是对企业负责。

(刊于2003年)

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