——集团公司二届二次职代会讨论侧记

又是一年春光好，初春遇时雨，草木纵横舒。2月15日至16日，来自全集团各条战线的260多名职工代表、受邀代表，满怀丰收的喜悦，肩负全集团2万多名员工的重托，汇聚集团公司机关，出席集团公司二届二次职代会。在听取集团公司领导的报告和讲话后，与会代表结合各自的工作进行了热烈的讨论。大家为去年取得的非凡业绩欢欣鼓舞，一致认为，各位领导的报告和讲话全面客观地总结去年的工作，实事求是地分析取得成绩的基本经验和存在的不足，认真谋划如何在科学发展观的指导下，实现企业新的、更大的、和谐的发展。会议传达的讯息令人振奋。

企业发展新的里程碑

2005年，是中铁四局集团奋力进取、迈上新台阶、实现新跨越、创造新辉煌、在企业发展史上具有重要意义的一年。全集团共完成新签合同额226?87亿元，比2004年的162?38亿元净增64?49亿元，增长幅度为39?72%，占年初计划130亿元的174?52%，刷新了中铁四局成立以来承揽任务的最高纪录。继2004年后，完成企业新签合同额在总公司系统蝉联第一。全集团完成企业营业额再次刷新历史纪录，在总公司系统独占鳌头。全年完成企业营业额140?17亿元，比2004年的111?62亿元多完成28?55亿元，增长幅度为25?59%。谈到去年的成绩，各位代表非常满意，言语中不无自豪。

钢结构公司总经理夏阳代表认为，企业发展速度之快，是大家所想象不到的。在各兄弟单位齐头并进的喜人形势面前，钢结构公司倍感发展压力巨大。

集团公司审计部部长张俊源代表认为，几位领导的报告是务实的，都以数据说话，总结成绩客观公正，找问题也很实在;报告和讲话处处体现出创新精神，戴和根总经理的报告在管理策略上提出了联合投标、技术投标等新理念;生产管理上，提出了零资产管理模式、高额风险抵押承包模式等新的管理模式，提出了“四化”管理和制度落实问题，这些都体现出工作思路的创新。

集团公司党委宣传部部长、企业文化处处长张宝生代表指出，这些张河川书记在讲话中，把科学发展观作为一个专题来论述是报告的一大亮点。当前全国上下都在贯彻十六届五中全会精神，科学发展观就是十六届五中全会的精髓和灵魂，落实科学发展观是宣传思想政治工作当前乃至今后一个时期的重要任务。行政报告通篇充满着辩证思想。集团公司领导的报告、讲话中还提出要建立创新型企业、节约型企业以及和谐企业等一系列观点。在集团公司跨越式发展的今天，提出科学发展、思想观念创新和建立节约型企业有着十分重要的意义。党委宣传部门就是要总结和推广各方面的成功做法和先进经验，为集团公司又好又快发展在精神上、舆论上、文化氛围上做出积极努力。今年要结合企业发展实际，进行节约、创新、和谐、发展四个意识方面的教育。

集团公司机关党委书记万金林代表指出，在生产、营销大发展的同时，党建思想政治工作也取得了非凡成就，杭州湾经理部党建工作被总公司党委书记石大华称为“总公司系统一面旗帜”，提升了企业形象。

四公司董事长、党委书记段广和代表指出，集团公司领导的报告和讲话，对去年工作总结非常全面，客观地总结了工作的经验和不足，对今年工作的规划部署切实可行。总经理在工作报告中提出加强项目管理的思路，我们非常赞成。四公司准备今年出台措施，适当提高完成工程量超过5000万元以上项目管理人员的收入。坚持以人为本，同时让广大员工分享企业发展的成果。

市政分公司总经理李亮代表谈了三点体会：一是深受鼓舞。感受到集团公司在目前的市场环境下近几年取得了巨大的进步和发展。报告指明了2006年的工作方针和思路，有较强的指导作用。二是感受压力。在铁路项目大发展、集团公司大跨越的同时，市政分公司作为主要以市政、给排水项目为主体的专业公司，如何进行市场定位，跟上集团公司大发展的步伐而不脱节，这是我们要认真研究的问题。三是备受启发。在工作报告中提出了一系列新的观点和思路，特别是管理思路的创新，深受启发。

代表们还深深地感受到了集团公司领导班子团结一心，战斗力强，对未来充满信心和决心。五公司董事长、党委书记贾恩增代表指出，围绕施工生产中心和做强做大企业这条主线，集团公司领导班子“唱的一个调，喊的一个号”;班子成员勤政廉洁，密切联系群众，平易近人，始终把职工群众的利益放在第一位。总经理报告中提出建立创新型企业、学习型企业、节约型企业、和谐型企业，很有新意。

让百瑞得公司李正华代表尤为感动的是，在巨大的成绩面前，集团公司没有自满，而是很诚恳地提出了六大问题，非常务实，集团公司领导班子求真务实的作风非常宝贵，让广大员工对企业实现更大的发展充满期待。

紧紧抓住重要战略机遇期

集团公司董事长程聚生代表畅谈了今年乃至今后几年的市场形势和集团公司发展的美好前景。他满怀豪情地说：“今后几年，是国家铁路投入快速发展的时期，‘十一五’期间，铁路建设投入资金将达1?25万亿元。中铁四局要继续前进，就要紧紧抓住重要战略机遇期，发展壮大自己，一旦失去机遇，将后悔莫及。”职代会上，张河川书记的讲话中再次谈到解放思想问题，结合实际，就是要看在去年大发展的基础上，今年敢不敢闯、敢不敢多揽活。戴和根总经理的报告中提出的管理等一系列创新，就是解决敢闯敢揽后如何干好的问题。对各子(分)公司而言，关键是执行，要靠先进的机制、完善的制度和创新的管理模式来保证。要在企业大力营造盈利光荣、盈利者是企业功臣的氛围，以效益论英雄。当前，干好在建工程，密切关注重点工程，不能靠最后阶段抢工来保工期，那样代价太大。既要重视过程，也要注重结果，不能像有的足球队一样“球踢得很好就是不进球”。特别是铁路项目的在建工程，事关企业的质量信誉评价，事关下一步的营销工作，必须切实管好干好。

代表们认为，铁路建设的春天又一次到来，但我们仍要实现路内、路外两个市场协调发展。集团公司市场营销部总工程师王光代表说，分析营销取得成绩的原因时，要全面地看，既是大家努力的结果，更是赶上了大好机遇。铁路大发展时，也要注重两手抓，要吸取历史教训，重视非铁路市场。

如何使营销工作再上新台阶，集团公司副总经济师、市场营销部部长王传霖代表倡导，在营销工作大发展的同时，中铁四局要树立自己的市场品牌，才能在建筑市场站稳脚跟，立于不败之地。

为适应企业进一步发展的需要，集团公司审时度势，新设立了南昌机电公司和北京、上海、天津和三分公司等新单位。去年以来，这些公司发展势头良好，为集团做强做大作出了突出贡献。上海分公司总经理孟祥兵代表说，2005年，新设立的分公司几项主要经济指标远高于集团公司平均水平。这些成绩的取得，得益于解放思想、大胆引进民营企业管理机制和全员风险抵押制度。今后，应该思想再解放一点，改革的步子再大一点，做好人才的引进和培养，增强企业发展后劲。他还设想，能否将分公司注册成地方公司，员工可以以风险抵押金入股，将分公司改制成股份公司，这样，更有利于融入当地的经济发展，在人才的引进方面可以享受地方政府的优惠政策。

全力打好施工生产攻坚战

去年的营销成果辉煌，今年的营销前景良好，对施工生产而言，则是前所未有的压力。压力也是动力，戴和根总经理提出的“六种管理模式”得到了普遍认可。

集团公司副总工程师兼宜万工指常务副指挥长冯天旺代表，十分赞同总经理报告中所提到的推行生产组织模式和生产管理模式的转变。这是适应企业发展规模的需要，事实证明是有效的。他还建议，集团公司指挥部人员规模不应太大，指挥部的数量要适当控制。他说，2006年，宜万工指在抓好施工生产的同时，加大学习型企业的创建力度;结合施工实际，尤其是长大隧道的施工方法，拟定了31个学习题目;还要大力创建节能、效益型企业，向管理要效益，做到以质量保安全，以安全促进度，以进度争效益。

四公司总经理汪志成代表指出，规模越来越大是今年项目的特点之一，四公司七成以上在建项目规模超过1亿元，这也是公司重点监控的工程。为确保在建工程安全可控，四公司将从社会上和退休的老同志中，择优聘请一批经验丰富、责任心强的人员，充实到施工生产第一线，严格把好安全生产、施工质量关。同时，要继续创新生产管理模式，加强与有实力的协作队伍合作，努力实现双赢。对内管理上，四公司着力于建设高素质的人才队伍。

去年生产营销成果丰硕，也意味着今年的生产压力十分巨大。集团公司副总经理吴成福、原集团公司领导赵义信提醒大家，目前全集团的施工生产安全形势不容乐观，在企业大发展时，千万要抓好安全生产，因为一旦出现恶性安全事故，对企业来说即便不是灭顶之灾，也大伤元气，员工信心亦会受到打击。集团公司合武铁路工指常务副指挥长杜名赞呼吁，各单位领导要把集团公司领导要求的“把70%精力放在施工生产上”落到实处。

集团公司领导提出的“提高发展质量”得到了代表们的热烈响应，不少代表都提到了企业应以效益论英雄的问题。如何提高项目的盈利水平，六公司的马媛媛代表认为，项目的收尾工作很重要，搞好预决算和调概索赔，是收尾中的利润空间层，这部分工作现在相对薄弱。她呼吁，要加强工程项目收尾时的决算工作，应避免项目的虎头蛇尾现象。

为构建和谐企业而奋斗

职代会上，各位领导的报告、讲话中，都不约而同地强调了努力建设和谐企业的目标，引起了代表们的强烈共鸣。

集团公司工会权益保护部部长、机关工会主席毛精华代表指出，集团公司领导强调以人为本，创建和谐企业的理念。2006年的集体合同比上年的指标更加量化，如待岗率不超过10%，体现了对员工的关心。来自北京地铁5号线工地的陈雄伟代表激动地说，戴和根总经理的报告中提出了要提高普通员工收入问题，听了非常高兴，也是一线员工共同的愿望，回去后要把这个好消息好好宣传。我们在项目上十分辛苦，没有节假日，加班加点，一个月到手的工资只有1000多元，领导能想到我们，让我们更有信心和干劲了。

建设和谐企业，离不开高素质的人才队伍。张俊源代表分析了存在的问题，如规模发展与效益增长不成比例、利润水平不高、规模发展后资源和资金不足，项目上人才奇缺，很难找到合格的项目经理、总会计师、总工程师、计财部长和物资部长，一些项目的技术主管还是刚从学校毕业没有多久的学生，毫无经验可言等，令人担忧。

促进人才大量涌现，必须加强创建学习型企业活动。集团公司武广经理部(新广州站)党工委副书记童国强代表说，总经理报告中提出的要建立创新型企业、学习型企业，是一项明智的决策。只有创新和学习，企业才能健康快速发展。现在企业营销和生产规模越来越大，要重视处理好企业发展规模和人才资源的关系，在重视引进外部人才的同时，要抓好员工的培训和教育，要造就适应企业规模发展的人才队伍，尤其要造就一批高素质的职业项目经理、总工程师、总会计师人才队伍。

集团公司工会主席周之平代表指出，在难得的机遇面前，要突出管理。管理不是哪一个人的事，而是每个班子成员的共同责任。工程项目实现党政共同负责，重大问题实行党政会签制度，从执行结果来看，效果很好，这是对企业负责、对员工负责之举。要深入开展创建节约型企业活动，过紧日子的思想什么时候都不能忘记。对施工单位而言，施工方案优化是最大的节约。要继续抓好“三工”建设，投入小，产出大，既可充分调动广大员工的积极性，又可促进安全、质量、工期、效益等。

二公司董事长、党委书记孙明华等代表纷纷表示，回去以后，要迅速把会议精神落实、贯彻到具体工作中。

连绵的春风春雨映衬出盎然的春意。中铁四局加速发展，在助跑，在起跳;中铁四局跨越发展，在乘势，在突破。

(刊于2006年)