——一公司持续稳定发展探源

特别是2007年，在完成局下达的各项指标的同时，一公司先后荣获中国质量协会最高荣誉——中国质量鼎，以及安徽省“重合同守信用企业”、“安徽省100强企业”等荣誉。在全面质量管理方面，获国家级QC成果2项、省部级QC成果2项、局级QC成果4项;各有一人分别获国家级优秀项目经理、省部级优秀项目经理。

发展的根源，得益于国家基本建设的良好机遇，得益于局的大力帮助，得益于各界朋友的关心和支持，最关键的还是企业领导班子的务实工作作风。发展的动力来自于公司领导又好又快发展的坚定信心，来自于广大员工的顽强拼搏。在企业前进的同时，公司领导班子致力于把发展的成果惠及公司的员工群众。去年，在员工收入有了较大幅度提高的同时，总建筑面积40000多平方米的栖霞山庄职工商住楼工程顺利交付;总建筑面积18000余平方米的撮镇家属基地住宅楼也顺利封顶;襄樊地区土地开发、利用和建设员工住宅楼工程也已经进入主体施工阶段。广大员工分享了企业发展的成果，企业的凝聚力也不断增强。

注重打造拳头产品

要提高企业的核心竞争力，必须有自己的技术优势，进而形成品牌优势。一公司历届领导班子对此有强烈的品牌意识。

经过慎重抉择，他们选择了试车场建设作为突破口，寻求企业发展新的经济增长点。事实证明，这是一条康庄大道，为企业带来了丰厚的回报，无论是社会知名度、品牌信誉，还是经济效益。借助解放军定远汽车试验场北京通县试车场过硬质量的信誉，其后不久，一公司承揽了上海大众试车场的建设任务。在与世界一流的德国公司的合作过程中，一公司的试车场建设队伍得到了锻炼，并经受住了严峻的考验。大众项目也成为一公司发展史上的重大机遇。项目的成功实施，不仅进一步锤炼了队伍，增强了员工的信心，而且取得了较好的效益，为企业发展赢来了转机。大众试车场的品牌优势，使得一公司在国内试车场领域声名鹊起，上海F1赛车场业主主动邀请一公司参与施工。

如今，一公司已成为国内试车场施工队伍中的“金字招牌”，国内一大批知名的汽车厂家慕名前来洽谈合作事宜。去年，一公司迎来了试车场建设的又一次高潮，大众二期、比亚迪、一汽农安、二汽、洛阳一拖、长城等7个试车场同时施工。统计中国已建成的试车场，一公司施工的份额达到了70%。谈到试车场建设的广阔前景，一公司董事长、党委书记王平均尤为自豪，他如数家珍般介绍起通用、广本、奇瑞、江淮等一家家拟建的汽车厂家，如今都和一公司保持着密切的联系。

在土建工程施工领域竞争越来越激烈的今天，土建项目的平均毛利率也不断地降低。然而，企业要发展，就必须另辟蹊径，有“绝活”在手，才能在竞争中占得先机。在大力拓展试车场建设市场的同时，一公司紧紧抓住我国高速公路建设的黄金机遇期，在黑色路面施工领域大展身手。近年来，一公司每年施工的黑色路面都有上百公里。他们还在国内率先掌握了改性沥青SMA、SBS、曲线环道沥青摊铺技术、黑色路面改造连续成型等国际先进的黑色路面施工技术、工法，并与东南大学、合工大、国际黑色路面协会建立密切交流合作关系。

利用在黑色路面施工技术方面的优势，公司突破传统区域，积极跟踪多个路面项目，范围涉及河南、宁夏、福建、安徽、广西等地，仅2007年路面工程中标额就近10亿元。在河南市场，继信九、许平南、信泌、宛坪、大广等路面后又中标连霍高速公路路面改造工程;在安徽市场，继合六、铜汤高速路面工程后又中标合宁高速公路路面改造工程，并通过帮扶建筑公司芜湖弋江路工程，进一步扩大了公司在安徽的影响力;还新开辟了福建、广西市场，一举在福建中标了泉三高速公路，中标价为3?16亿元,为公司历年来在沥青路面工程中中标额最大的项目。今天的一公司已成为国内黑色路面施工队伍中的一支劲旅，在局内也一枝独秀。与此同时，公司还积极探索，培育路面养护市场。去年，通过中标连霍路面改造工程成功进入该市场，为公司今后发展路面养护市场奠定了坚实的基础。

管理水平决定发展质量

注重发展质量是一公司领导班子近年来一直孜孜追求的目标。通过管理创新，公司的发展质量一直在不断提高。去年，公司在提高企业经济效益、提高人才队伍素质、提高企业创新水平等方面取得了可喜的成绩。以“管理年”为契机，强化项目管理取得初步成效，公司在建项目总体上处于可控状态。有1项工法获得部级工法;获部级优质工程1项，局级优质工程4项;获国家级优秀QC小组2项;获总公司级安全文明工地2项。息县项目部被信阳市授予“A级劳动保障诚信单位”;大广项目部被豫申公司授予“优秀施工企业”;东海大道项目部获评蚌埠市“优秀工程项目部”;铜汤项目部、合六项目部还荣获2007年度“安徽省环境保护优秀施工单位”称号。同时，在质量信誉评价中取得了良好成绩，维护了企业的良好信誉。

公司始终坚持以项目责任成本管理为主线，正确处理好安全、质量、进度和效益的关系，完善质量保证体系和安全技术措施，加强了对各项目施工各阶段的全方位指导和监控，优化管理流程，实现管理重心下沉和过程数据化，全年公司实现了零投诉。在技术管理上，积极推进施工技术规范化、精细化管理，努力提高施工技术管理水平;加强了对技术方案的审查、管理工作，对施工方案进行科学研究和大胆创新，反复慎重地在多种方案的比选中确定出最为合理的施工方案，确保了工程顺利实施。

近年来，通过对石灰改良膨胀土、软基处理、钢桁梁拼装架设、SMA沥青路面施工、水中墩、水上现浇梁、悬灌、高墩、隧道等施工工艺的不断学习和研发，使一公司从原来的单一土方施工，逐渐转变成涉足复杂桥梁、隧道等工程的综合化施工企业，拓展了公司的施工领域，为公司的发展创造了条件。

一公司一直致力于管理创新，并在全局产生了积极的影响。早在朔黄铁路施工中，一公司在全局较早探索推行了项目管理，其成功的经验在全局推广。其后，公司在财务管理方面实行的A、B账户，提高了资金使用效率，亦被各兄弟单位竞相效仿。一公司总经理张淦华深有感触地说：“老老实实做项目，让业主满意是一公司秉承的一贯宗旨。一旦由于客观原因造成工期滞后，我们总是把自己的主观原因放在第一位。条件不具备时，千方百计创造条件也要完成任务。去年的合宁铁路、阜阳站改工程拼抢等，我们都是这样做的。”

把创新成果与项目经理部的利益挂起钩来，就能激励项目经理部乃至广大员工的积极性。在公司的很多项目上，员工创新的热情竞相迸发。黄塔项目部员工提出的利用河道作便道、利用路基作梁厂、自建碎石厂方案、利用电费分段计费时间差价节约成本等创新点子，为企业节支数百万元，局总经理许宝成亲切地称之为“方案决定成本”。一公司的机械分公司、物资租赁分公司的管理创新举措，大大激发了员工的工作积极性。员工们以企业为家，千方百计提供优质服务，在满足公司项目现场物资机械需求的同时，服务的触角还延伸到广阔的社会市场，既扩大了企业知名度，又提高了设备的利用率，还实现了国有资产保值增值，较大幅度提高了员工的收入，一举数得。

在对协作队伍管理上，一公司重新修订、完善了一系列协作队伍管理办法。如今，与协作队伍实现共赢、“天下利利天下人”的理念已深入人心。在协作队伍的选择过程中，公司认真审核他们的业绩、资质，还详细了解原合作方的评价。为帮助协作队伍提高管理水平和盈利能力，去年年底，一公司连续举办了协作队伍安全、质量、管理等培训班。在认真开展“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育活动的同时，切切实实从不同侧面提高企业的整体管理水平。

人才储备决定发展后劲

在企业发展的同时，一公司还实现了管理干部由输入到输出的转变。这一可喜的变化，标志着一公司的人才兴企战略取得了可喜的成果。

一公司领导班子对“企业间实力的竞争主要是人才的竞争”有着清醒的认识。公司积极支持员工继续深造，为他们学习提供方便。去年，一公司8人取得高级职称，35人取得中级职称，11人通过技师评定，30人通过建造师注册，取得一级建造师、试验工程师、安全员等资格证书共140人，技能鉴定合格28人，2007年还成功引进大中专毕业生67名。

公司党委书记王平均认为，企业的人才，不仅仅是指营销人员、工程技术人员、财务人员等，也包括每一名普通的员工。他们在每一个岗位上都可以做得很好，为企业、为项目的效益最大化发挥着重要作用。比如测量工，他们的一个建议，甚至能给项目带来一次重大的变更机遇;比如物资人员，每次在单价上能降一分钱，每次材料过磅严格把关一点，涓涓细流汇聚在一起就是可观的效益海洋;再比如领工员，他们把关监控到位，就能避免返工，谁能说他的岗位不重要?每到一个项目，王平均总喜欢召集年轻的新分大中专毕业生座谈。王平均特别喜欢听他们谈自己的理想、对企业的建议。他对年轻人说，大家来企业首先是为了养家糊口，每一个人在岗位上尽职尽责了，项目才能做好;项目做好了，大家的收入才能提高;项目做砸了，工资都难以保障。因此，每一个人都要珍惜岗位。其次，年轻人要尽快掌握养家糊口的本领，这样才能实现理想和目标。施工单位主要还是劳动密集型性质，技术不是太复杂，各个岗位都能产生“明星”，员工都可以成为“金牌员工”。而“金牌员工”就是企业的人才，包括做得一手好菜的炊事员，各个项目都在争着要。一个员工在单位有一技之长，各个项目都抢着要，这就实现了自身的价值。第三，大家在做好项目、提高自己收入、实现自身价值的同时，也在为社会做着贡献。多少年后，当我们坐车奔驰在自己流过汗水的公路、铁路上时，内心一定充满了成就感。王平均对新来的大中专毕业生的寄语，没讲多少大道理，却语重心长，这些娓娓道来的朴实语言，很容易为他们所认可。

为推进企业人才辈出，一公司党委开展了多项活动。建立了“党务工作通报制”、“新任项目书记报告制”、“新项目党建工作交底制”等工作制度。“党务工作通报制”促进了基层项目党组织各项工作的落实，提升了公司党建思想政治工作整体水平。开展创建学习型企业活动起到了“两提高一促进一增强”效果。特别是合六项目部以“六个一”为主要内容，根据施工需要制定学习方案，调整学习重点，定时开办培训讲座，46名员工共撰写了110篇心得体会、提了97条良策。其中有员工提出的“沥青砼运输车后尾张贴安全警示反光膜，避免夜间行车安全事故”的建议，先是在项目部采用，后被业主在全线推广。安徽省交投集团董事长乔传福和工程总公司党委调研组在查看了项目部“六个一”基础资料后，分别称赞他们为“智慧型员工”、“创新型员工”。去年8月，公司党委还在该项目部召开了“学习型企业创建现场经验交流会”。

良好的成才环境，造就了一支专家级人才队伍。如今，一公司拥有一大批各领域的拔尖人才，成为局内乃至行业响当当的专家，如试车场领域的邹锡顺、熊选爱、陈宝琦，经营领域的冯善恒，项目管理领域的王传越，合同预算领域的田传毕，黑色路面领域的潘吉洪，等等。正是一大批敬业爱岗的专家和人才辈出的环境，撑起了一公司发展的脊梁。

(刊于2008年)