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【通讯类】信心就是力量

——记中铁四局2008年度明星项目经理宋昌宜

采访一公司职业经理、局明星项目经理宋昌宜,给人印象最深的是他乐观、自信的心态。无论对工作还是生活,宋昌宜的血液里似乎总有一种奔放的激情在燃烧。自信给了他幸福和力量,同时也给了他管好项目、带好队伍的钥匙。自信的力量可以传递,这种激情也深深地感染了周围的人。因此,宋昌宜和他的团队总是铆足着劲,在前进的道路上克服一个个困难。

参加工作10年来,宋昌宜一直在项目上工作,印象最深的还是在蒙古国公路、合六高速公路以及合宁改扩建工程。对宋昌宜来说,干工程大同小异,但感觉却在不断地变化,因为自信的力量在不断地积累,不断地增长。

“在蒙古国,我就是五公司的一名员工,是来完成任务的。因为我的工作是为了中铁四局的尊严和祖国的荣誉!”

1999年,宋昌宜从合肥工业大学毕业,分配到一公司工作。经过多个项目的锻炼,宋昌宜很快成为施工技术骨干。特别是黑色路面施工领域,善于学习的宋昌宜很快成了一名行家里手。

2005年,局承建的蒙古国公路项目沥青路面摊铺平整度和外观质量不理想,加上外籍监理工作方式不同,施工进度严重受阻。由于一公司在黑色路面施工领域经验丰富,局委托一公司选派优秀的施工专家前往增援。宋昌宜等几名同志临危受命北上蒙古国。在施工现场,宋昌宜把自己当成五公司员工队伍中的一员。一到工地,他就忙着找原因,研究改进工艺的对策。他提出了对下面层级配碎石进行处理的建议,并将原材料进行除尘,对配合比也作了调整,经过现场操作,效果良好。

在蒙古国一天,就要尽一天职责。此后,他每天跟班作业,随时处理现场问题。根据多年的施工经验,他协助经理部对工序流程进行了细化,注重控制好沥青混凝土摊铺厚度和温度。宋昌宜十分注重施工细节,每天搅拌站何时开盘、接缝处如何处理,工艺是如何改进,他都提出具体的作业指导意见,最终实现了项目连续作业,以实际行动得到了业主和监理的认可。

尽管经理部十分器重宋昌宜,他也不舍新结识的工友,但由于签证只有20天,2005年6月底,在工序基本理顺后,宋昌宜还是回到了祖国。黑色路面施工技术毕竟需要长期的探索和积累,在宋昌宜走后,工地又遇到了新问题。不到半个月,局领导再次打电话让他二去蒙古国。这一次,宋昌宜坚守了55天,直到项目主体竣工。有人开玩笑地问他:“你只是临时帮忙,何必这么认真这么尽心?”宋昌宜坚定地回答:“我是中铁四局的一名员工,这个项目事关中铁四局的企业形象,甚至关系到中国的形象。我的身后是企业和我的祖国!”

“一名合格的项目经理亦应是一名称职的思想政治工作者,给员工以信心和力量,让他们成长并充分展示才能。”

合六高速公路二标是宋昌宜独立负责的第一个项目。为巩固安徽省高速公路建设市场而中标的合六项目,价格上没有任何优势,且建设标准要求非常高。起初听说宋昌宜是第一次负责工程项目,业主将信将疑。

宋昌宜没有迟疑。他把干好临建工程作为项目精细化管理和取信业主的第一步。项目部驻地选址处沟渠、水网密布,临建难度很大。为了实现员工宿舍公寓化、项目驻地环境园林化、生产工厂化和生活人性化的建设目标,宋昌宜对生活区、办公区和拌和站料场进行了整体的规划,并编制了临建详细的施工组织设计和建设成本明细表,确定了计划、工期、验收标准、每道工序的施工成本。经理部给每位员工还统一配发了床、被褥、电扇、洗脸盆、暖壶等生活用品。他还挤出资金专门购置200多册书籍开辟了图书角供员工学习。项目部因地制宜,先后移植了冬青树、板栗树、柿子树、草皮、鲜花等植物,没花一分钱就使项目部绿化面积达到了150多平方米。在料场的建设中,通过沟通协调,将业主硬化场地方案中的混凝土材料调整为用水稳原料进行硬化施工,既达到了预期效果,又节约了近30万元,还为下一步路面底基层施工提供了一个练兵机会。项目部的临建施工,在业主组织的履行合同检查中获得第一名。

开局良好,宋昌宜有信心在施工生产中取得各个突破。在他看来,员工素质的提高和责任心的增强,是项目取得成功的关键。为了提高全员素质,使大家都信心百倍地投入工作中,宋昌宜在经理部倡导并大力推进“六个一”活动,即“干一项工程,育一批人才,读一本好书,写一篇心得,献一条良策,学一门技能”。宋昌宜认为,要不辜负领导的信任,就务必干好项目,同时为企业培养一批人才,这是项目管理者的职责。每个员工献一条良策,对完善管理就能起到巨大的作用。读一本好书,学一门技能,都是终生受益的事。因此,合六项目部的领导带头学习,领着大家学,带头写心得体会,巩固了学习的效果。

“六个一”活动在经理部营造出一种健康向上的浓厚氛围。员工们集思广益,广开言路,他们已对项目管理提出了中肯的意见和建议共200余条,其中有《用十项管理制度控制项目成本》等30余条革新建议已被采纳推广到了项目部的各个管理岗位上,直接转化成为生产力,使项目管理水平不断得到提升。合理化建议直接创效达20余万元。

宋昌宜喜欢学习,他如今在向第二个专业的建造师资格证书发起冲刺。看书喜欢撕书,看完后就撕下,是宋昌宜的一个“怪癖”,他让自己用心学用心记且无退路。宋昌宜特别喜欢和员工交心,和部门主管至少每月谈心一次。员工有什么困难,有什么思想疙瘩,他一定尽力帮助解决。每次交流,他总是向员工灌输这样的信条:只要信念坚强,就会朝着目标去努力。有了目标就有前进的动力。你努力了,付出了,肯定会有收获。

他还把工地业余党校当成培养人才的重要阵地。业余学校需要添置的设备,他毫不犹豫坚决支持。经理部业余学校成了培养员工过硬技术和思想作风的舞台。为锻炼员工的能力,每次开会或者学习,他都让发言者到主席台上演讲,既让听众听得清楚,又锻炼了演讲者的口才和胆识。

“项目管理者的职责就是干好项目,创造效益。善于大处着眼,细微处着手,项目才有效益可言。”

合宁二标大垅段路面改扩建工程是安徽省第一条高速公路改扩建项目,施工业绩积累非常重要。一公司中标的这项工程,中标价同样较低,预测项目成本仅能持平。有着坚定信念的宋昌宜认为,事在人为,只要努力加强过程控制,结果就不会有遗憾。

他的信心在合六项目已得到了验证。起初预亏的合六项目,经过公司的帮助和宋昌宜带领大家共同努力,不仅未亏,还取得了较好的效益。安徽省高速公路建设中所设的奖项在全国同领域来说是很有限的,但在合六,宋昌宜从业主那里获奖在所有参建标段里是最多的。

宋昌宜认为,要干好项目,团队的纪律和员工士气都非常重要。在合宁二标经理部,每周的大点名风雨无阻。下雨天,宋昌宜和项目党工委书记一到上班时间就站到队伍最前面,进行升国旗、大点名和安全讲话。经过这里环境的熏陶,员工们非常守纪律,哪怕是在工地领盒饭,从经理到民工及所有人员,大家都自觉排队,因为这已成了一种习惯。

在这里,宋昌宜和所有管理人员,对普通员工和协作队伍都非常尊重和信任。广大员工已形成共识:只要努力就会有更高的收入和更好的职位,就会得到同事和家人更多的尊重。宋昌宜先后接收了多名在别人看来不是很优秀的员工,给他们信心和帮助,并教他们工作方法,敢于把重要工作交给这些员工,让他们放手去干,不怕失败。这部分员工心态调整了,迸发出从未有过的巨大能量,很快成了工作中独当一面的好手。他在经理部推行部门副职公平竞聘,让有能力、想做事的员工充分展示自己。短短两三年,从这里走出去的领导干部和技术人员已经是可以搭建两个新项目的领导班子。

黑色路面施工,材料费占总造价的70%左右,材料控制是制约项目成本的关键。为此,宋昌宜严格制度的同时,充分发挥物资采购人员的积极性,以最低的价格备料,取得了较理想的成效。在技术标准范围内,适当调整配合比,仅此一项,节约沥青数千吨。宋昌宜对现场摊铺厚度控制得非常精确,确保了材料不超耗。项目效益就像涓涓细流一样渐渐汇聚起来,员工从中得到了实惠,心也凝聚得更紧了。合宁项目过程控制取得了阶段性成果。虽然目前项目只完成一半,但大家都和宋昌宜一样,对项目的前景充满了信心。

(刊于2009年)

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