——记局“明星项目经理”王爱军

初见四公司大连土羊项目部、沈阳五爱隧道项目部项目经理，局“明星项目经理”王爱军，感觉他是个不善言谈和满脸写着“忠厚”二字的人。再细细了解一番，发现他忠厚的性格背后，有着坚强的意志和敏锐的思维，更有一颗忠于企业执着的心。

大连土羊项目是四公司进军东北市场首个超过2亿元的工程项目，在项目经理王爱军的管理下，如今项目基本完工并取得了良好的效益。去年年底，公司中标了被称之为“沈阳市一号工程”的北京奥运会足球场配套项目——五爱隧道，有效工期不足半年，且要在零下20多摄氏度的冬季组织施工。王爱军再次临危受命，担当起公司交付的重担。经过一个冬季的拼搏，如今，沈阳五爱隧道项目主体工程施工接近尾声。

“现在做工程哪有不难的，最重要的是责任心”

不到40岁的王爱军已在施工生产一线奋战了近20个年头。他从郭宝忠、王国良等施工前辈专家身上学到的不仅仅是施工技术和管理知识，还有他们对工程的倾心尽力以及对员工的关爱。他受益匪浅。2003年，王爱军第一次独立负责一个小项目——合同价仅760多万元的亳州顶进工程。当时的四公司正处于爬坡阶段，小项目也得做啊，且必须做得漂亮。项目虽小，但是困难却一点都不小。由于顶进涵跨越铁路、公路，仅办施工手续就费了许多周折，最终在亳州市主要领导的协调下才解决问题。王爱军带领10名员工没日没夜地拼抢，总算按期保质完工，项目经过变更，还向公司做出了贡献。

王爱军在亳州项目初试牛刀，这让公司领导重新认识了王爱军，也让王爱军重新认识了自己。在王爱军看来，做工程项目，哪个都有困难，最重要的是项目管理者的责任心是否到位。此后，王爱军参加了新长铁路、大连轻轨等工程的施工。2005年年底，大连土羊项目中标后，面对公司的信任，王爱军开始了又一次艰难的征程。

大连土羊高速公路全长47?57公里，设计为双向四车道，整体式路基宽26米，分离式路基宽13米，沥青砼路面。四公司承建的隧道二标，全长4?46公里，主要工程量有路基土石方66万立方米、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞10座等，总造价2?2亿元，合同工期380天。

项目中标不到一周，业主就要检查进点情况，要求各施工单位必须完成安摊进点工作。孰料，一场百年一遇的大雪不期而至，一进场即给建设者一个重重的下马威。王爱军带领大家顶风冒雪找房子，忙简易装修，买办公用品，在一周内完成了看来不能完成的任务。不到半个月，业主见证了中铁四局四公司的项目在风雪中鸣炮开工。

谁都知道时间的宝贵，特别是管段内有全线最长的革镇堡隧道，如不能尽快形成生产能力，工期压力就会压得人喘不过气来。然而合同规定的业主负责的施工用电却迟迟得不到解决。大连的工业用电量非常大，且供电紧张，尽管业主积极与有关方面沟通，但收效甚微。一个多月时间里，王爱军每天都在为电奔波。他想购买发电机发电，但一计算，设备、油料等需要投入数千万元;如果再等待，只能贻误战机，宝贵的时间白白流逝。经过向公司请示，并征得业主的同意后，项目经理部毅然购买了数台大型发电设备，四公司管段在全线率先开工了。

革镇堡隧道地质全部为Ⅴ级和Ⅳ级围岩，岩体呈碎裂状结构，节理裂隙发育，洞口边仰坡稳定性很差，易发生滑塌;2/3的地段为浅埋地段;顶部地表大部分是公路和房建结构,施工难度很大。王爱军对施工安全极为重视，特别注重量测工作。一次，量测数据变化稍大，他立即让作业人员全部撤出，不到半天，隧道发生了大体积的塌方!

清理塌方的紧张时刻，隧道施工的协作队伍负责人不幸去世。施工队伍是留是撤?后续的工作怎么开展?验工计价会不会因此而发生周折?这些问题不断地涌向王爱军的脑海。曾经一起战斗的岁月历历在目，王爱军悲痛、惋惜的同时，迅速派出一名副经理去福建这位负责人家中慰问。不久，清明节到了，王爱军亲自去福建逝者的墓前奠祭。逝者的亲人十分感动，表示无论如何都要克服困难，一定会把剩余的工程做好。

不管是在土羊还是在五爱项目，王爱军像上足发条的钟表，一刻不停地为项目操着心。在大连的几年时间，每晚12点以前王爱军从来没有睡过觉。天道酬勤，2007年4月10日，全线重点控制性工程——长达1600米的革镇堡隧道右线上导顺利贯通。

“做项目取得效益是应该的，只要处理好，困难也是机遇”

面对公司的信任和员工的期盼，王爱军为项目争取效益几乎殚精竭虑。

作为项目管理的第一责任人，王爱军在开源节流上动足了脑筋。他想，如果不在项目的工程总量上有所突破，要取得较好的效益是不可能的。困难的尽头是希望，只要想办法，不利的因素也能成为有利的转机。购买发电机争取了施工时间就是如此;革镇堡隧道塌方后的拱架方案变更，从原设计的每米一根加密到0?75米一根也是如此，既增加了安全系数，又増加了工程总量，更重要的是，也赢得了效益。

大连地区石材紧缺。工地需要大量石材，王爱军想在隧道口建一个石料厂，利用隧道出碴生产碎石，既满足生产需要，也可以向兄弟单位出售。可是隧道的围岩很差，产出的石碴根本不能用作石材的原料，同时给开挖带来巨大的风险。困难面前，王爱军再一次开动了脑筋。围岩结构太差这个不利因素，也是变更设计和调概索赔的有利时机。他积极向业主反映情况，耐心细致地做工作，争取到了业主的支持。变更数量达到合同规定的变更上限时，王爱军还争取了兄弟单位标段的变更指标。

在王爱军看来，废渣和弃土都是上好的建筑材料，也可以产生效益，关键是如何利用好它。土羊项目施工管段经常遇到岩洞，何不用废渣去填补岩洞?王爱军及时把想法与业主沟通，寻求支持。这一思路也为项目开辟了新的效益渠道，最大的一个填洞项目，50万元的计价得到业主签认并通过审计。赢得业主的信任靠的是实力和信誉，靠的是安全和质量，因为中铁四局的这支队伍在不断地给他们争光，每次全省一百多工程项目检查评比，这支队伍施工的项目基本上都在前十名以内。

沈阳五爱项目的钢材用量达数万吨，王爱军在钢材的体积上又做起了文章。他与商品混凝土供应商交涉，要求计算混凝土方量时，必须扣除钢材的体积。供应商起初不答应，王爱军就不断地做工作，直到事情圆满解决。一旦涉及工程成本，王爱军就显得特别“小气”。每次灌注混凝土，他都要求材料人员第二天就必须把材料消耗量发到他手机上。加工钢材时，他规定的损耗量必须控制在0?5%以内，对废旧钢材，在最大限度地使用后，一律统一回收。有次连续灌注数百立方米的混凝土，材料员按常规进行计算时发现供应商少供了十几立方米，王爱军便找到商家要求解决，并向厂家说明，如不能解决便考虑更换供应商。第二天，商家便补足了前日亏欠的数量。

对内管理，王爱军从一点一滴抓起。他经常对大家说，公司派我们来做项目，是为了中铁四局的信誉，是为了企业的发展，是为了创造效益而来。如果项目不能取得效益，就对不住企业的信任。在土羊和五爱项目上，项目经理部规定，尽量减少使用清洁水直接洗车和用自来水直接冲洗拖把;办公室、会议室等杜绝白昼灯、长明灯，工作完成后及时切断电脑、饮水机电源，办公室走廊、楼梯等尽量使用声控灯，严格控制空调用电，合理设置空调温度;推行无纸化办公，规范办公用品的领取，严格审批和控制办公用品发放数量;节约油料和车辆维修费用，生产指挥车实行定点加油，建立车辆百公里油耗考核制度，加强对驾驶员的节约教育，所有车辆维护“以修为主，以换为辅”;尽量使用固定电话，不打非工作电话，缩短通话时间，长途电话使用IP卡;做好会务和公务接待工作，本着热情、节俭的原则，控制接待次数和宴请标准，防止就餐时的浪费现象。

项目有了效益，王爱军首先想到的是对公司的责任。项目账上有钱时，他总是先想到给公司上缴。去年，土羊项目超额完成了公司下达的责任成本目标。

“辛苦总与喜悦相伴，军功章里有每一名参战员工的功劳”

土羊项目为企业赢得了荣誉，也创造了预期的效益。标价3?8亿元的五爱工程，不到半年时间的拼抢，经受住了零下20多摄氏度的考验，成功在望。谈到取得的成绩，王爱军说，自己不是一个人在孤军奋战，各级领导的关爱，同事们的鼎力相助，大家并肩作战，形成一股战无不胜的力量。虽然荣誉记在自己的名下，但成绩属于大家。

每每遇到困难，四公司领导给予了王爱军巨大的关怀和支持。特别是土羊和五爱两个项目施工期间，四公司董事长、党委书记段广和和总经理汪志成等领导多次到现场解决实际问题，并为项目配备了强有力的领导班子。土羊项目的领导班子最多时达14人，五爱项目的领导班子成员中，不少是公司机关部门有丰富经验的负责同志，他们都为项目的成功倾注了大量的心血。

王爱军特别注重发挥每一名同事的特长，让他们充分展示才能。在土羊项目经理部任副经理、在五爱项目部任党总支书记的刘国卿，对现场情况非常熟悉，擅长组织施工生产。在项目经理部班子成员分工时，王爱军提议让他分管施工生产，结果生产被安排得井井有条，安全可控。项目总工程师伍平告诉记者：“王经理作风民主，人很正直。遇事总是与班子成员及时沟通，大家共同想办法，实现项目效益最大化。项目上使用的协作队伍、机械设备等，都是通过严格把关、筛选才使用的，没有一名王爱军的亲友在他的项目上工作。他对工作要求很严，谁的工作没做好，他也训人，该怎么处罚就怎么处罚。处罚别人时，也罚自己，而且比别人罚得还重。但工作成绩突出的，该奖励就奖励。他还特别关心人，春节期间，后方家属来工地探亲，他统一安排好住宿，组织他们到沈阳观光。所以跟王爱军工作过的人，都愿意跟着他干。”

协作队伍的负责人也对王爱军赞不绝口。因为王爱军不是简单地对他们提出安全质量和进度要求，而是帮助他们怎么去控制安全质量，如何去提高工效，特别是怎么去加强成本管理，保证效益不浪费不流失。在王爱军看来，帮助协作队伍就是在帮助自己，协作队伍管理好了，挣钱了，项目也就好管多了。

家中的亲人对王爱军的工作也给予了最大的理解和支持。参加工作以来，王爱军平均每年在家时间不足一个月，能连续在家一周便是享受幸福生活了。

获局“明星项目经理”的殊荣后，王爱军说：“我王爱军一个人有多大能耐?工作是靠大家做的，每一个人的岗位都很重要，是大家齐心协力，做好自己的本职工作，才取得项目成功的。因此，我特别感谢我的同事们。”

(刊于2009年)