——四公司南京南站四队(宁杭一分部)施工管理侧记

四公司南京南站四队亦即宁杭一分部(以下简称四队)，同时承担着南京南站东咽喉区和宁(南京)杭(州)铁路一标南京地区的部分桥梁、线路建设任务，合同价约6亿元。管段内的京沪高速、宁杭城际铁路、宁杭联络线、仙西联络线等10条铁路线纵横交错，拆迁相当困难，测量任务艰巨，工期异常紧迫。宁杭正线和上下行联络线在秦淮河大桥一带还有四线的道岔梁，是设计单位和我局的科研攻关项目，施工极为复杂。面对两家业主、两个设计院、两家监理公司，在四公司职业项目经理陈正山、项目党总支书记陈庆勇的带领下，四队参战员工群策群力，奋勇攻坚，不仅工程进度、安全质量满足了业主的要求，还在业主的综合评比和公司劳动竞赛中屡屡名列前茅，被业主授予“攻坚尖兵”荣誉称号。

四队管段地跨南京市雨花区、秦淮区和江宁区，房屋拆迁近60万平方米，线路在双龙大道多次跨越，涉及的产权单位多达22家，协调工作难度极大，特别是某大学的拆迁惊动了中央军委和江苏省领导。在此施工京沪高铁正线的一家兄弟单位知难而退，恳请业主将跨双龙大道的几座桥划归中铁四局施工。有着丰富征地拆迁经验的项目党总支书记陈庆勇，在积极寻求地方政府和局指挥部支持的同时，通过信访、网络等形式营造有利的舆论环境，引起各级领导的重视，拆迁难点一个个被陆续攻克。

四队一进场，经理陈正山就主动与设计院沟通，联系出图事宜。诚意打动了设计单位，图纸源源不断地出来。有了图纸，陈正山见缝插针组织施工。设计单位因任务太重，忙不过来，四队项目总工程师安建刚根据现场情况，大胆向设计单位提供设计方案初步构思草图。他提供的设计方案经常得到设计单位的认可，大大加快了出图速度，施工生产实现了从“见缝插针到找缝插针、造缝插针”的转变。

跨双龙大道桥梁是四队乃至南京南站指挥部的一项重点控制工程，以施工用地困难闻名全线。经过一年多的奔波，终于与某大学达成拆迁协议。四队组织了18台挖掘机、破碎机和20多台装载机以及几十名工人顶风冒雨展开拆迁。原计划至少要一个月的拆迁任务，硬是在10天内完成。

2009年年底具备开工条件后，早已准备就绪的6台钻机同时施工CFG桩。因京沪高铁正线、宁杭客专正线、联络线等3座80米长的跨双龙大道的桥梁同时作业，用电负荷太大，一台变压器已不能满足需求，四队果断租来一台大功率发电机投入供电。大干中党总支在这个工区单独开展了施工生产、技术管理、物资、工经、后勤保障等劳动竞赛，每周一评一表彰，大大调动了全员积极性。为保证抢工的工程质量，四队所有管理人员轮班到工地当起了旁站员。施工现场每日24小时不间断作业，安全防护、搭支架、立模、混凝土浇筑等有条不紊地进行，仅用了1个半月时间就建成三座新桥。业主闻讯大喜，专门发文表彰，并奖励10万元，还送来一面“攻坚尖兵”的锦旗。

见缝插针式的施工，极容易造成成本的上升。在干好工程满足业主形象进度要求的同时，如何控制好成本，是摆在陈正山、陈庆勇等管理者面前的一个难题。为此，他们超前谋划，周密考虑，在成本控制上做了大量卓有成效的工作。

——拆迁产生了大量的建筑垃圾。他们及时组织人员车辆，就地将垃圾变废为宝，修筑便道，使工程车畅通无阻，还节约了可观的外运找车辆、找场地的费用。

——多个作业面同时施工。数十个30米以上的高墩施工，需要使用多台变压器，新增一台变压器就是几十万元，加之报批手续费，要增加不少成本。他们积极与地方工厂、社区和在此施工的兄弟单位沟通，利用对方变压器富余的负荷接线用电，既满足了施工用电需要，又大大减少了一次性变压器购置投入。

——路基填筑用土质量要求较高。在寻找土源时，陈正山发现兄弟单位在附近进行地铁开挖作业，弃土质量好可以再利用，于是积极前去沟通，让他们把弃土直接拉到自己的路基附近。对方既缩短了运距又减少了弃土占地。经过处理和改良，土质完全满足路基用土设计要求。

——十条线交叉作业，如果一次性投入足量的模板，极易造成闲置和浪费。局南京地区铁路工程比较集中且量很大，紧张的工期催促兄弟单位都争分夺秒地抢工。不少桥梁的墩型相同，别人的旧模板不是正好可以使用吗?陈正山随时留心兄弟单位工程进展的最新情况，先后与多个单位商谈购置他们的旧模板，一批批旧模板和竹胶板、方木被四队再次利用，大大降低了新购置费用。

——市政道路上作业需要围挡，四队施工的双龙大道市政工程也在施工，按规定围挡由市政方面出资兴建。他们及时建起了高标准的围挡，既满足四队的施工需要，也满足了市政建设方的防护需要。后经与市政方面沟通，费用全部由市政方面承担。

——桥群施工中有不少空地，四队在用足红线内土地上做文章，建起了搅拌站和钢筋加工区，不仅节约临时用地租金数百万元，而且省去了大量的协调精力。

——在变更设计上既抱西瓜又捡芝麻，陈正山在积极争取较大数额变更的同时，针对现场情况，及时把一些小的变更情况与业主以及设计、监理单位沟通。这种提前介入、以我为主、积少成多、聚沙成塔的做法，为四队获得了一定的效益。

此外，在致力于“开源”的同时，四队非常注重“节流”，对机械设备使用台班和单价方面严格控制，除按定额和公司指导价使用外，对租用的机械，节假日不工作期间一律扣除台班费，堵塞了效益流失的漏洞，目前已取得了可观的成效。

(刊于2010年)