据报载，被国家推广其管理经验的邯钢，在系统化管理经验中有这么一朵浪花：厂里规定，每吨钢的报表费用不得超过3分钱。为此，平时与人说话都脸红的那名管报表发放的女工从此较真起来，表格定额发放，多领一张也不行。一年下来，一算竟节约资金千元!为三分钱较真，笔者不禁为之叫好!

首先，为邯钢厂抓管理从细微之处入手叫好。对邯钢这么大一个企业来说，一张表格算不了什么，但在决策者心中，管理无小事，节约不拒点滴。如果从这件事中，能给职工树立“不该花的钱，一分钱也不能乱花”的意识，其产生的深远意义必定影响到企业管理的方方面面。勿以钱少而不为，还反映了这个企业的管理者倡导的“细节决定成败”理念得到了全面贯彻实施，也从侧面注释了邯钢为什么会产生那么好的效益。

其次，为这名女工的较真劲儿叫好。管表格发放，可能连个“芝麻官”也算不上。但世界上就怕“认真”二字。既然有了这项规章制度，出于岗位职责的要求，这名女工还是想出了管理办法：定额发放，不讲情面。与那些朝夕相处的工友们“较真”，这本身就是一种勇气，是一种责任心，也是主人翁意识的体现。

最后，为配合这名女工工作的职工叫好。他们意识到，管理出效益并不是一句空话，而是不断堵塞漏洞，精打细算过日子。管理无止境，管理也不是一个或几个“大人物”的事，而是与每个人都息息相关。同在工厂干，便是一家人。抓管理须从我做起，既要做好本职工作，也要自觉地配合他人工作。

为“三分钱”而动真格，是不是不讲情面呢?邯钢人对此有清醒的认识：不是人无情，而是市场无情。现在各企业都在抓集约化管理，抓精细化管理，我们从中该得到怎样的启示?挖潜是增效，节约也是增效，若人人都把企业当成自己的家，以认真负责的态度，从小处着手，严格把关，节约每一分钱，则是企业之大幸矣。

(刊于1996年)