在青藏线劳模表彰大会上，集团公司除按惯例给予劳动模范2000元、先进生产(工作)者1000元的奖励外，又从总经理奖励基金中给予每位劳模10000元、先进生产(工作)者5000元的特别奖励。大张旗鼓地对劳模进行表彰奖励，力度之大，范围之广，在集团公司发展史上前所未有。这表明，企业重视劳模、关爱劳模已上升到一个新的层次。同时也在传递一个新的信息：让劳模先富起来!

虽然这次奖励离富起来的标准尚有很大距离，但是，重奖劳模的做法，笔者为之叫好。劳模是敬业爱岗的楷模。他们立足本职岗位，通过诚实劳动和创造性的工作，为企业作出了突出贡献。企业表彰他们，重奖他们，众人服气，也理所当然。

首先，这是按劳分配的具体体现。大凡劳模，都能在工作中身先士卒，付出了比他人更多的艰辛，做出了比常人更大的贡献，为企业、为社会创造了巨大的财富，成绩有目共睹，受到人们的尊敬。多劳应该多得。可以说，劳模创造财富的同时，也为他人树立了榜样，最有理由享受美好生活。特别是青藏线上的劳模、先进工作者，在极其恶劣的自然环境下工作，甚至置生死于度外。正如集团公司总经理程聚生所言，他们是英雄，是功臣，企业对他们重奖，怎么也不过分。

其次，这是重视人才的具体体现。企业的发展离不开各类人才，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。管理人员是人才，技术人员是人才，各类专家是人才，毫无疑问，劳模也是企业人才库中的宝贵资源。重视劳模这样的人才，不能停留在口头上，必须有一定的措施和适当的奖励，让劳模真正得到实惠。重奖劳模，与当前集团公司正着力于不断完善人才环境，实现“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才政策是不谋而合的。从这个意义上说，重奖劳模，事关企业的长远发展和根本利益。

再次，重奖劳模有利于在企业营造劳动光荣、劳模光荣的良好氛围。对于施工企业而言，活揽得再多，也要通过一线的员工劳动，把一份份合同变成一座座精美的建筑物。这就需要一大批立足一线、任劳任怨、苦干实干的员工。任何时候，榜样的力量都是无穷的，劳模的示范效应更是不可低估。在全集团大干80天，全力冲刺生产、营销等各项奋斗目标的关键时刻，对劳模进行重奖，有利于全集团员工树立岗位有奔头、劳动最光荣的观念，有利于他们鼓足干劲，奋力拼搏，有利于促进企业各项工作的开展。

(刊于2003年)