听一位基层的同志谈起：上级机关很多部门都来我们这个重点工程工地开展全局性的活动，来人从几十到上百不等。来此开展活动我们欢迎，但活动太多太频繁，要经常不断地去整理工地、准备现场，以及接待工作中领导全过程陪同，占用了很多时间，对施工生产也有影响。话语中虽未明拒，但一丝无奈和轻微抱怨的心态是有的。由此笔者认为，该给重点项目在开展活动方面“减负”了。

机关职能部门开展活动是一项正常的工作，特别是在现场，更能起到鼓舞士气、凝聚人心的作用。一些部门在重点工程项目上开展特色活动，以点带面，发挥了重点项目影响面大、辐射范围广的优势。这样做本也无可厚非，但如果各部门都把目光集中在某一工点，轮番到这个工点来开展活动，这样难免造成基层单位因接待任务过重而吃不消。重点项目的管理工作本来就千头万绪，迎检工作也十分繁重，地方领导的视察，上级主管部门的监控，业主监理的检查等，经常接踵而至，让项目管理者常叹分身乏术。而自己单位的各部门如果都把活动放到某一重点项目上，项目部为筹备活动所作的大量准备工作，确有让人难以重负的感觉。难怪去年某一线项目的书记感叹道：“闹‘非典’的几个月是我们接待工作最轻松的时候，也是最能集中精力抓生产的黄金时机。”

对重点工程应重点支持、重点服务，这是对各级管理者的基本要求。机关职能部门不妨在基层开展活动方面做好统筹、协调工作，如几个活动集中开展，或分散到几个工点进行等，以便真正为基层“减负”。

(刊于2005年)