10月12日，在听取“总公司安全质量管理全会”精神后，集团公司总经理戴和根随即主持召开安全生产和质量管理工作专题会议，在肯定今年以来安全生产和质量管理工作取得可喜成绩的同时，再次强调了安全生产和质量管理工作的极端重要性，并对抓好这项工作提出了严格的要求。各级管理者和广大员工，务必进一步绷紧安全生产和质量管理之弦，确保企业奋斗目标的顺利实现。

安全生产和质量管理是企业永恒的话题，其重要性不言而喻。各单位天天都在抓安全工作，有的地方不安全的因素依然存在，前不久青藏线施工造成铁道部(注：现中国铁路总公司)领导专列不能顺利通过便是明显的例子。这说明，我们的安全工作还不够扎实，不够严细，管理水平仍需要下大的气力加以提高。

安全生产责任重于泰山。抓安全质量工作，从集团公司到各子分公司都有许多规章制度，安全工作能否有序可控，说到底是责任心和执行力的问题。集团公司多次重申，各单位、各项目的主要负责人是安全生产的第一责任人，在安全质量管理上，务必措施要到位，监管要到位，投入要到位，预案要到位。再者，安全生产的舞台上没有观众，每个人都在不同的岗位上扮演不同的角色，承担不同的安全责任。因此，必须坚决抛弃“安全生产是领导的事，与我普通员工无关”的思想。千里大堤溃于蚁穴，不少重大事故缘于小小疏忽。很多安全事故给人们的教训是：谁不重视安全，事故必定会惩罚谁。

响鼓仍要重槌敲。今年余下的几个月，生产任务十分繁重，如高空作业、地下作业，在既有线边施工等，给安全生产带来了许多新的挑战。但越是生产大干，越是要重视安全质量。抓安全质量工作就是要年年讲，月月讲，时时讲，安全管理者要甘当“婆婆嘴”。工作千头万绪，务必安全先行。重视安全生产还要真正体现在具体行动上，如在安全生产投入上坚决不能打折扣，对再细小的安全隐患也要彻底消除等。特别是各级管理者，要以对企业、对员工高度负责的精神，把人文关爱体现在抓安全生产管理中。

(刊于2006年)