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【言论类】少些浮躁多些实干

与一位在项目管理岗位上的朋友谈起工作时,朋友略带些惆怅感叹道:在基层工作了近十年,干了三四个项目,也为单位创效益不少,到现在还是个项目经理。一起毕业的同学某某某最近又提了“副处”,自己是越干越没劲了。

再一了解,这位朋友的想法,在企业里带有一定的普遍性。不少同志认为,当做出了一些成绩时,在同一岗位上干了若干年,职位理所当然也应该“动一动”了。几年没有变化,心理便容易失衡,在同事和家人跟前特别“没面子”。客观地说,产生这种想法可以理解,但并不完全正确。

企业需要实干家。实干兴企,特别是像集团公司这样性质的特大型综合施工企业,国内工程、国外工程、投资、物流及新材料制造“五大块板”的齐头并进,需要方方面面的实干家。施工生产是企业的主业,项目是企业效益的源泉。经过多年培养使用成长起来的项目管理者是企业宝贵的人才资源。在企业需要的项目上,通过他们带领员工苦干实干,为企业创造财富,为国家筑造一项项精品工程,这本身就是对其委以重任。如今的项目管理者,绝大部分是党员知识分子,应有较高的政治素养,多讲奉献是知识分子的光荣传统和神圣使命,又怎能斤斤计较个人的得失呢?况且,他们的努力,在经验和能力得到锻炼的同时,未来的成长空间得到了拓展,经济上也有合适的报酬。

再者,要正确看待耕耘和收获。仅仅以岗位高低论一个人的成败是不科学的。关键要看在岗位上能否充分发挥特长,为企业做了多少贡献,为员工谋了多少福利,这样的工作做起来也许更有意义,进而也会获得更多的乐趣。同时,在奉献的过程中,人的成就感亦会油然而生。对于一个人的努力与成绩,特长与能力,组织上是清晰明了的。只要有合适的岗位,组织上理所当然会认真考虑。把精力用到当前的工作上,还会少些烦恼,多些成绩。或许,今天的积累就是明天进步的砝码,何必在乎一时一职呢?

诚然,不想当将军的士兵不是好士兵,人往高处走并没有错。抱怨职位没有进步,本身就是心态浮躁和不成熟的表现。同时,职务有高低,工作无贵贱。当自己身处某一岗位时,就应踏踏实实做好本职工作,这是职业道德的基本要求,是一个人素质的体现,也是企业每一名员工都应该做到的。

(刊于2006年)

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