今年全集团营业额确保完成190亿元，新签合同额确保完成200亿元、力争230亿元的发展目标，既是宏伟蓝图，又是企业发展的实际需要;既是经济指标，更是政治指标。完成上述指标任务艰巨，最为关键的，是要大力提高制度、决策的执行力。各单位、各级领导干部必须站在讲政治的高度狠抓落实，坚定不移地确保目标完成。

提高执行力，是企业顺利实现跨越式发展的重要保证。对于各单位而言，执行力，就是领导干部带领全体员工，把科学发展观落到实处，把集团公司决策部署转化成实际工作成果，把时代和企业的要求内化为实实在在的能力和本领。特别是各级领导干部的执行力，直接决定着集团公司决策部署的落实，决定着各项工作能否取得实效。有没有很好的执行力，能不能认认真真地抓落实，还是衡量各级党员领导干部党性强不强、责任心强不强的重要标准，也是衡量各级党组织能否发挥战斗堡垒作用、战斗力强不强的重要标准。

提高执行力，各级领导干部要做表率。企业发展的事实表明，在近乎同样的环境下，各单位的发展快慢与其领导干部的政治素质密切相关。领导干部政治素质是政治方向、政治立场、政治观点和政治能力诸要素的集中体现。政治素质，是领导干部头等重要的素质，是领导干部素质的核心，事关全局，事关长远，事关广大员工的切身利益。不能仅仅把“提高执行力”的要求对下不对上，更不能“对人家马克思主义，对自己自由主义”，执行力是对领导干部素质的考验。在贯彻上级指示、决定时，各级领导要率先垂范，要以人格的力量感召人，以榜样的力量鼓舞人，以实际的举措带动人，进而营造出“提高执行力光荣”的浓厚氛围。

提高执行力，要在增强贯彻执行集团公司的决策、制度等方面的自觉性、纪律性、创造性上狠下工夫。一些单位和项目出现问题，根本的原因，就是领导干部执行力不强而导致的。正是因为执行力出问题，使集团公司的决策和部署到基层变了样;正是因为执行力不强，企业的部分管理制度、规定不能落到实处;正因为执行力打折扣，安全质量才会存在隐患。在全集团领导干部会议上，集团公司党委书记张河川一再强调，在激烈的市场竞争中，在企业规模发展的新形势下，各级党组织要把提高领导干部的执行力，作为加强领导班子建设和干部队伍建设的头等大事，加大力度，增强贯彻执行集团公司各项决策、决定和制度的自觉性、纪律性和创造性。这些都是是否讲政治的具体表现。

今年剩余的时间不足四个月，形势催人，时间逼人。集团公司已经出台并将继续采取的一系列决策、举措，是站在全局的高度和经过深思熟虑后作出的，理所当然要不折不扣地贯彻执行。总之，各单位、各级领导干部的执行力到底强不强，最终的检验手段是工作成效。

(刊于2006年)