局专门召开全局性的协作单位表彰会、座谈会，在中铁四局发展的历史上还是第一次。这充分说明了集团公司对加强协作单位管理工作的高度重视和对协作队伍的尊重。加强对协作单位的管理，是企业做大做强的需要，是对协作队伍的重视，是中铁四局与合作者优势互补、实现双赢的重要举措。

中铁四局的发展，离不开协作单位的大力支持和配合。近四年来，全集团以37亿元的营销额逐年递增，目前在建项目492个，使用协作单位近千家。随着企业规模的不断扩大，还将与更多认同中铁四局企业文化、信誉良好、业绩突出，并具有较强经济实力的协作单位精诚合作。既然是合作，双方都是平等的关系。因此，要充分认识到，协作单位是我们的合作伙伴，要从政治上关心他们，在人格上尊重他们，经济上按合同办事，让他们心情愉快地融入到中铁四局这个大家庭中来，与我们并肩前进，共创美好未来。

同时，中铁四局的做强做大，也为协作单位的成长，提供了发展的平台。协作单位由于自身实力、资质、品牌等诸多条件的限制，按照现在的市场环境和市场规则，在激烈的市场竞争中，想通过自身的力量来谋取有一定价值和规模的市场份额是很难实现的，加强与大企业的联合是他们发展壮大自己的有效途径。而中铁四局近年来发展势头强劲，市场规模不断扩大，使越来越多的协作队伍在合作中获得了可观的效益。

规范管理、诚实守信是双方合作的基础。半个多世纪以来，中铁四局形成了自己的企业文化，有一整套较为成熟的管理制度。作为具有施工总承包资质的企业，为了向社会奉献精品工程，履行社会责任，兑现对业主的承诺，就需要加强对项目的安全、质量、工期、效益等进行有效的管理。在又好又快的发展中，不断总结经验，完善管理制度。作为协作队伍，同样要诚实守信，接受管理，加强自律，自觉维护总承包企业的信誉，通过干好分担的工程项目，来赢得信任和支持，进而获得合理的回报。此次会议，就是为了听取合作伙伴的建议与心声，对优秀队伍进行表彰，以图在未来的合作中实现新的“双赢”。

希望通过这次会议，使中铁四局和合作队伍的合作关系提高到一个新水平，通过更多更深的合作，实现共同发展。

(刊于2007年)