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【言论类】胆小不一定是坏事

在一次会议上,一位集团公司领导强调:做人做事有时要“胆小”些,特别是干工程,只要“胆小”些,施工过程、施工结果就会让人多些放心。在开拓创新时,有时需要胆大,撇开此不谈,笔者以为,“胆小”在很多方面都是值得提倡的。

在施工生产管理中,“胆小”的项目管理者会十分重视过程监控。在材料使用上,对进料把关、工程试验等不敢粗心大意,一定会按部就班依照规定执行;在工序安排方面,为了保工期,他们也会科学安排,该上多少劳力、机械,需要多长时间完成,一定会不打折扣,不会因屈从于某种压力而偷工减料;在安全生产方面,因为管理者的“胆小”,在安全与其他因素发生冲突时,必定会让制度去说话,一切以安全为主。此外,在协作队伍选择、资金使用、质量控制等各个方面,“胆小”者都会非常慎重。这种“胆小”,与其说是一种谨慎,毋宁说是工作责任心的体现。

不仅仅是施工生产,其他的管理工作中,“胆小”也未尝不是一件好事。手握实权者,经常有人相求。有的人的要求明明不合理,但为了达到个人的目的,不惜以糖衣炮弹开路。“胆小”的掌权者面对诱惑会想到党纪国法,想到单位的规章制度,想到不能为一己私利去损害国家的、集体的和他人的利益,因而会廉洁奉公,在为单位挽回损失的同时,也树立了自己的尊严和信誉。这种“胆小”可以说是一种自律和认真,是人格的魅力。

工作需要大胆探索,但大胆并不是违背科学,不是违规行事,更不是为所欲为。有的人就是由于胆子太大而以身试法,如有收受巨额贿赂的,造“豆腐渣”工程的,乱拍板给单位造成巨额经济损失的等,这些人最终受到法律的制裁。相对而言,“胆小”者做事就会谨小慎微,进而精益求精。“胆小”对于干工程的人来说,尤应经常牢记,因为一项项优质工程,时常在“胆小”者手中诞生。

(刊于2008年)

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