当前，全局上下正抓住施工生产的大好时机，全力以赴冲刺年度奋斗目标。特别是施工生产上，无捷径可走，必须通过实干苦干，才能完成一项项生产计划。笔者认为，施工现场唱主角，机关人员不能当观众。机关管理人员要努力增强服务意识，提高服务水平，在主动服务上下工夫做文章，才能使现场干劲更足，效果更佳。

冲刺年度奋斗目标，机关人员需要增强服务意识。施工生产是一项系统工程，需要前后方协调配合，形成合力。机关干什么?机关就是为现场提供优质服务的。前后方人员，岗位虽不同，目标却一致，大家都是为了一个共同的目标在努力。增强机关人员的服务意识，是局管理制度的规定，是岗位的要求，也是现场的期盼。如果一个环节脱节，将会造成整个进度受阻。以安全生产为例，假如方案审批不及时、交底不清楚、人员调整不到位，势必会对生产造成影响。政工干部服务现场同样有为，如组织劳动竞赛、开展党建活动、进行现场宣传等。施工一线很艰苦，有时候一句理解的话语都会给人以温暖。

冲刺年度奋斗目标，机关服务要得力和得当。基层需要的，就应该是机关所想的。图纸不到位，要想到帮忙催图;员工思想有疙瘩，党群工作者要及时做好答疑解惑工作;前方将士生活有困难，机关人员要帮忙解决。如今工点较多，现场分散，机关人员分身乏术也是事实。笔者以为，机关服务现场，不一定非得事必躬亲到现场，可以充分利网络、电话等形式，充分加强沟通，解决实际问题。

冲刺年度奋斗目标，机关管理人员作风要扎实，不能浅尝辄止，不能畏难畏苦。机关人员下基层，就是去检查指导工作，帮助基层发现管理不足，完善管理措施的。来到工地上，不是旅游度假，不是走马观花，主要是看上级的管理制度是否落实到位，到现场去帮助查找安全质量隐患，以及现场有什么困难需要解决，等等。因而要沉下心来，利用难得的机会，多了解基层的实际情况，特别是存在的实际困难，有针对性地提出解决问题的办法。下基层时，尤其要反对的是大吃大喝、铺张浪费，这既违反了企业的管理制度，又与正在进行的创先争优活动要求背道而驰，还给基层带来了负担，也会造成不好的影响。

为确保施工生产的有序进行，各单位纷纷派出检查组到施工项目上检查指导工作。要利用大检查的时机，好帮助，多指导，少指责。一线员工忘我拼搏，机关服务要有作为。这既是一线员工的期盼，也是机关员工的岗位职责。

(刊于2011年)