宁杭铁路的“瘦身钢筋”事件，引起了舆论的广泛关注，给企业造成了巨大的负面影响。局及时召开安委会，分析原因，并对相关责任人给予严厉的处罚。时至今日，有的员工依然认为“这么点小事，简直是毛毛雨，媒体大惊小怪，网友不懂乱说”。对此，痛惜之余，局安委会严肃认真处理责任人，要求各单位一定要抓好细节、抓好管理，在安全质量问题上做到时刻警钟长鸣。

“瘦身钢筋”事件是不是阴沟里翻船?显然不能简单地这么认为。高铁建设，举世瞩目，随着铁路建设形势的变化和京沪高铁的运行，再次成为国人关注的焦点。无论是政治上还是经济上，其重要意义不言而喻。正因为如此，参建者本着为国家、为人民、为历史负责的态度，从企业发展的长远利益考虑，只有在任何细节上都精益求精，才能无愧于党和人民的期望，无愧于国企应负的责任。因此，理应坦然面对舆论的监督，坦荡应对大家挑剔的目光，不遮不掩，知错即改，并兢兢业业做好自己的本职工作。我们不能因为曾经和现在，在铁路建设中付出了巨大努力、作出过巨大贡献，就可以原谅工作中的瑕疵;也不能因为主体工程质量过硬就可以在附属工程上稍微放松标准;更不能因为铁路建设节奏的变化而在监管上有丝毫的懈怠。作为负责任的建设者必须时刻牢记，使命光荣责任重大应该体现在每项工作中，要把舆论的监督当作以更高标准做好工作的动力。

警钟为谁敲响?是仅仅给工作中有失误的员工吗?答案显而易见，是对所有员工的。项目管理是一项系统工程，由诸多的工种、环节构成，依靠企业的每一名员工尽心尽力发挥作用。在媒体高度发达的时代，“坏事”传千里也就转瞬间，因为媒体曝光而大伤元气的案例比比皆是。但问题曝光的前提是有“问题”，如果工作都按标准规范做好了，也无须担心舆论的监督。为什么企业领导和规章制度一再强调的要求就是落实不到位?工作中还有哪些差距?警钟敲响之后，这些都需要我们深刻反思。

抓安全质量没有尽头，不能自满。作为一线项目管理者，尽管在日常工作中也非常重视安全质量工作，但有些时候熟悉的地方看不到风景，反而对某些问题熟视无睹，不易发现。要诚心地欢迎各类检查，这些检查可以帮助发现各种不足和问题。而作为检查者，要大胆检查，不能因为是同事是熟人等而照顾情面。检查的目的是发现问题进而解决问题，确保项目的安全质量等处于可控状态。一些单位出台了“项目一旦出现问题、检查者与项目管理者同责”等管理措施，就是为了齐抓共管，把问题消灭在萌芽状态。

比事故更可怕的是面对教训麻木不仁。“瘦身钢筋”事件敲响的不仅仅是警钟，更是一种危机意识。但从辩证的观点看，事物的好坏是相对的，在一定条件下可以相互转化的。如果以此作为教育的突破口，举一反三，让员工从灵魂深处受到强烈的震撼，教育他们牢固树立质量意识、细节意识、精品意识，敲响警钟亦不失“亡羊补牢”之举。

(刊于2011年)